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翻譯社
作者：吳怡靜
結果發現，「粉碎式立異」理論不但對企業有效，對小我的人生經管，同樣深具啟示。

問題是，這類成績沒法帶來持久的幸福。只不外，這類長期的關係，很難帶來事業上那種短時間的成功快感。
因為，一個人能不克不及具有持久的幸福，更主要的身分，是他與家人、好友的關係。

有時候，你或許該繞道而行，一樣也能找到自己喜好、又能成功的職業。鉦昱翻譯社對這份工作盡心盡力，也取得了成功。鉦昱翻譯社當年三十七歲，重回黉舍念博士，拿到學位後最先教書。


因迴響熱烈，他後來按照這場演講的內容，寫成了同名新書，在今年五月出書。最近，這位誨人不倦的創新大師在媒體拜候中，細談如何利用企治理論，做大好人生經管，和他給年青人的三大忠告翻譯

給年青人的三個忠告


事實上，如果你帶著謙遜的熱誠，向所有人請益求教，翻譯公司的進修將變得無限寬廣。很多人在大學裡，習慣聽傳授上課，很輕易養成「要向最伶俐、最有經驗的人進修」的心態翻譯這類心態有個風險：進入社會後，仍然認為只有比他們更聰明的人，才是值得進修的對象。
他以本身為例，大病過後，「鉦昱翻譯社終於了解，上帝權衡我的人生，不是用金錢，而是每一個我曾接觸過他們人生的人。」

二○一○年，哈佛商學院的應屆卒業生邀請克里斯汀生，在結業儀式上致詞，他的講題是「翻譯公司若何權衡自己的人生」（How Will You Measure Your Life?），鼓勵年青人尋覓有意義的人生目標。他們喜好這類成功的快感，所以會不休去做一樣的工作。原因就在，這些人都有很強烈的成就動機，每次只要告竣了一個目的：推出產品、加薪、升官，就是一種成功。


但後來我覺得，學生們究竟結果跟我不同翻譯所以，六年前開始，我會在最後一堂課，要肄業生把學到的理論，拿來好好地分析本身，看他們能不克不及預測出，自己會有如何的人生。
做了五年的企管垂問，伴侶邀我跟他一路創業翻譯我們的公司後來成功上市，哪知道，有個股東把股權賣給了創投，創投要用本身的人當CEO翻譯於是，我就賦閑了翻譯

2012/06/27 07:50



鉦昱翻譯社在哈釋教書二十年翻譯每學期的最後一堂課，我總會提出一些小我忠言，告知學生該怎麼做，才能取得幸福人生翻譯

最後一個忠告，也是我在每學期最後一堂課，對學生們的期勉：找出你的人生目標是什麼。
因為，從你的職業、你的個人生涯，到你的志工服務，翻譯公司未來所做的每件事，城市跟這個問題的答案，密切相幹。不要因為你已做了選擇，而疏忽這些新的機會。
第二，為本身的職業生涯，做好規劃，但也要為可能的改變，做好準備。人生中，隨時會趕上不測的機遇和挑戰，看似挫折，但未必不是功德。今天的世界，經濟和科技的變動愈來愈快。也就是說，最主要的個人競爭優勢，是願意接續學習，以獲得需要的能力翻譯
我認為，最有辦法在這類環境下存活的，未必是最強健、最伶俐的人，而是最合適這些變動的人。
我向《華爾街日報》申請暑期練習，但始終等不到答複，讓鉦昱翻譯社十分失望。那時，反而是一家參謀公司給了鉦昱翻譯社機遇。大學時代，我就立志要當《華爾街日報》的總編纂，所以主修經濟，還念了ＭＢＡ。




就跟企業絕不會居心走上失敗一樣，我們都不會決心走上這類人生翻譯所以就要問，究竟是什麼，讓鉦昱翻譯社們做出違反初志的選擇？
不外，我永遠都對新機遇抱著開放的立場。儘管已六十歲，我偶然仍是會問本身，要不要再試試，能不能當上《華爾街日報》總編纂！
病癒後的克里斯汀生，對待人生的立場更為積極，也更熱中於扶助他人尋覓生命意義。
這位身高二○三公分的治理學「偉人」，比來幾年接連生了三場大病（心臟病、中風、淋巴癌）。
立志當《華爾街日報》總編

新書裡，鉦昱翻譯社談到了「資本分派問題」：我們都想具有完竣人生，但良多高成就的人，常常因資源分配出了問題，以致沒法實現幸福的人生。


很多年青人面對結業後，不知道該做什麼的懊惱，我有三個忠告。
這也許是我能給大家最主要的一個忠言。並且我認為，大學時期是釐清人生目標，最好的時刻翻譯我固然知道，你在黉舍很忙，但如果你以為畢業以後，會有更多的時間和精力來思慮這個問題，那你就是瘋了翻譯
所以，找到驅使本身的內涵念頭，就變得非常重要翻譯別忘了，它也會成為翻譯公司的優勢：這是你所酷愛的工作，所以，翻譯公司會做得比別人都好翻譯
正因為我們一生中，除休息，大部份的蘇醒時候，城市花在工作上。尋求成績的人為何不歡愉



所以，汲汲追求事業成績的人，想要避免這種人生，第一步就要察覺，自己的資本分配是否出了問題。
但是，大都人的職涯發展，常常不會這麼順遂，而這也是鉦昱翻譯社的個人經驗。大學教授，是鉦昱翻譯社的第三個職業。有人問鉦昱翻譯社，怎樣才能找到成功的職業生活生計？對有些人來說，這就像搭直達車，他們很早就知道自己要做什麼，所以一結業就去做，並且成功了。


然則，我有很多同窗，卻都選擇了「非其本意」（unintended）的人生策略。我包管，昔時，絕沒有人刻意打算，要跟配頭離婚、跟小孩疏離，乃至鋃鐺入獄。
搞到後來，有些人離婚了好幾回；還有人，像史基林（Jeff Skilling，安隆公司前履行長）成了階下囚。以我本身的哈佛同班同窗為例。

」可是，如果你把天天的時候，都花在工作上，不去經營這些重要的關係，短期內，翻譯公司也許不覺得有什麼損失翻譯直到一切都為時已晚：你跟好友再也不連系、跟配頭走上離婚、跟小孩也越來越陌生翻譯
比如，你可能得投入幾十年的工夫，才能雙手叉腰，自豪地跟配頭說，「我們總算養出了優異的下一代。

Clayton Christensen：高成績的人，資本分派出了問題

很多人在找工作時，只注重企業管理上所謂的「保健因素」（hygiene factors）──薪水有幾許、職位有多高等等──這是不夠的。你必需找出本身的心之所嚮，什麼工作可以給翻譯公司機遇去承當責任、實現成心義的目的，而且讓你每天都樂在個中翻譯
第一，找出什麼是真正會鼓勵你的事情。一九九七年，哈釋教授克里斯汀生（Clayton Christensen）出書代表作《立異者的兩難》，以「破壞式創新」理論，奠基了創新巨匠的地位翻譯



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